与卷不动的打工人们一样，大集团们也会在耕耘多年之后开始尝试“逃离”北上广深，去（有可能）蕴含更多机会的小城们看一看。比如资生堂。
在最近接受采访时，资生堂集团⾸席执⾏官藤原健太郎公开表示：“在中国，还有一些百万人口城市，等待集团的探索。我们的销售网络目前以北京、上海为中心，但我们将向中型内陆城市进行业务扩展。我们计划在这些城市的大型购物中心开设门店，提高品牌的知名度，从而吸引消费者完成线上下单。”
尽管人们会根据GDP对中国城市等级进行划分，但在庞大的人口基数下，对于许多国际巨头们与品牌们来说，中国是没有小生意的，“下沉市场”的形容只是一个需要在营销方式上进行调整的变量而已。2013年，欧莱雅集团旗下的兰蔻就着手在低线年品牌则在新疆昌吉、浙江瑞安开设了专柜。
从资生堂集团旗下主品牌资生堂的小程序来看，目前资生堂品牌已经进入了包括黑龙江大庆、江苏溧阳等在内的120个中国城市，而因为在中国市场表现优异，在财报中被集团点名表扬的CPB肌肤之钥，则在江苏盐城、河北邯郸等四十多个城市开设了专柜。
渠道扩张筹备得火热的当下，在品牌业务发展的层面上，资生堂集团也动作频繁。
继去年7月的BAUM葆木、12月的d program之后，集团旗下专为亚洲Z世代男性研发的护肤品牌Sidekick侍刻，以及集团与美容仪品牌雅萌共同研发的奢美科技品牌Effectim玑妍之光，也悄悄关闭了天猫旗舰店，并下架了所有平台的产品。
虽然在初发布时踌躇满志，但事实上，这两个品牌的到来没能与“天时地利人和”沾到一点边，也因此没能在中国市场激起太大的水花：在碧欧泉、溪木源、适乐肤、芙丽九游娱乐 九游娱乐官方芳丝的挤兑下，初来乍到、定位中高端的侍刻没能够冲出重围；玑妍之光的到来也正巧赶上了“排水事件”与美容仪新规出台，“仪器+精华”的主推概念还没能大显身手就倒在了半路——对于集团来说，收缩资源及时撤退是十分明智的选择。
一边是把触手伸向更广阔的空间，另一边是果断刀削溃肉，资生堂集团已经开始一改日本企业过度沉稳的性格底色和行为习惯，开始锐意进取了。不得不说，市场压力确实是企业最好的动力之源。
您当前位置 :